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Études sociétales

Des méthodologies innovantes pour révéler les comportements des groupes

La réussite est fille de la cohérence

Construire une stratégie d’entreprise repose sur le triptyque Mythe Fondateur – Valeurs – Vision. Connaître le récit du commencement permet d’agir en fonction de cette raison d’être initiale (valeurs) et de se projeter vers un développement cohérent, donc durable… Durable ? Oui, si l’on comprend qu’une entreprise, aujourd’hui, ne peut servir ses propres intérêts sans penser au bien commun.

La tradition dynamique

Le changement n’existe pas : tout est évolution. Les conservateurs ne s’opposent pas aux progressistes : les premiers cadrent les seconds, qui dynamisent les premiers, etc… La tradition est par essence dynamique, car elle ne bégaie pas le passé mais le conjugue au présent. Ni radotage, ni table rase, mais une conversation entre la saveur du savoir et le goût de l’inconnu. Une expansion…

La crise de sens

Contre l’urgence et le culte de l’immédiateté. Sortir du conditionnement qui nous fait confondre bonheur et satisfaction des pulsions… Retrouver du sens, redonner du sens, dans les trois dimensions du terme : sensoriel, définitionnel et directionnel (percevoir, interpréter, s’orienter)… La sortie de crise s’effectue elle aussi en trois temps : déchiffrer le réel, comprendre sa tribu et enrichir son totem.

De la fonction à la mission

Le véritable mythe de notre société contemporaine réside dans la redéfinition du travail, à savoir le passage de la tâche effectuée vers l’œuvre à accomplir. Au temps du labour a succédé l’ère du work. Nous ne travaillons plus pour vivre, nous œuvrons pour exister. Pour devenir ce que nous sommes, c’est-à-dire non pas des organismes perclus de besoins et soumis aux pulsions, mais des êtres de désir en constante libération.